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人人都坐上了“活板凳”——山东众城保安服务有限公司的三项制度改革实践
2022-04-15 09:02:27 山东众城保安服务有限公司

“改革活水”流过时,本已驶入“静水区”的山东众城保安服务有限公司,又重新扬起了风帆。而这样一次再度起航,换来的是公司里里外外的“大洗牌”:

有人上——

2021年4月,32名实绩突出、作风过硬、清正廉洁、职工公认的竞选人员通过竞争上岗,选拨到中层、科级管理岗位上,切实激发了干部队伍的活力。

也有人下——

截至目前,公司末位淘汰人员16人,2名干部从管理岗位回归普通职工身份;,公司原有职工420余人精简至380余人。

“人人都坐上了‘活板凳’。”作为一个2007年入职众城的资深员工,公司规划发展部部长乔丹丹感触颇深,但她的这句话中,更多的是对公司改革的认可与支持,“想‘躺平’的就得让位,有能力的才能上位,这样一来,吃‘大锅饭’的人少了,肯干活的人多了。”

有这种感受的不止乔丹丹一人。在众城,上上下下,以能力高低论“英雄”,以改革带动发展,已成为共识。这一观念,是在该公司深化人事、劳动、分配三项制度改革的步步实践中形成的。

第一步,打破“铁交椅”,通过全员竞争上岗实现干部“能上能下”。“这首先是一场‘上位战’,再是连续的‘保位战’。”在去年经过竞争上岗成为文秘科科长的李楠楠说,“竞争上岗有10余个程序步骤,包括能力考察、公开演讲、答辩、综合绩效考评等多个方式。竞选成功后,管理层任期、年度、季度三位一体的考核机制,激励着我每时每刻都想保质保量完成工作。”

第二步,打破“铁饭碗”,实现员工“能进能出”。公司首先将19位事业编制人员进行移交,并与每名人员做好沟通,稳定职工思想动态,做好与相关部门对接工作,完成了职工身份的统一。此外,公司与职工统一签订劳动合同,建立市场化招聘、契约化管理机制,充分发挥人力资源市场化配置作用。

第三步,打破“铁饭碗”,实现收入“能增能减”。公司由全年综合考核变为全员绩效考核,通过针对性的组织和全员参与的绩效考核拉大绩效差距。这样一来,工作业绩好不好、效果强不强,将迅速、直接地反映在薪酬水平上,进而反映在干部选拔任用、后备干部培养上。

不过,这场改革,到底是走过场、求形式,还是动真格、要实效?这从职工反响中便可见分晓。

“我从‘舒适圈’走向了‘挑战圈’。”乔丹丹说,“即便入职15年,我也要通过竞争竞位、保位,不断追求更实成绩、挑战更高业绩、追逐更高薪酬。”

对于年轻职工而言,改革的作用同样清晰可见。文秘科职员付明飞,2021年本科毕业,同年通过“水城优才”引进计划来到众城工作。他说:“公司不是论资排辈,而是看结果,这样的机制非常适合我们年轻人成长发展。”

另外,三项制度改革的成效也渗入众城发展的方方面面:职工流动性大幅降低,中层、科级管理岗位干部年轻化,全体员工干事创业激情进一步释放,经营活力、动力和综合竞争能力明显增强。截至2021年底,公司资产总额实现5695万元,营业总收入实现5570万元,利润总额实现1750万元,净利润实现1313万元,负债率为7.4%,这与2017年时的营业收入600余万元、负债757.6万元的情形已大相径庭。微信图片_20220414152819_副本