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千帆竞发,勇立改革潮头 ——山东众城保安服务有限公司国企改革走笔
2022-11-07 15:25:52 山东众城保安服务有限公司

在风起云涌的国企改革大潮中,各家国企千帆竞发、逐浪前行。其中,山东众城保安服务有限公司在市委市政府市国资委的坚强领导下,始终以党的政治建设为统领,以深化国企改革、高质量发展防范化解重大安全风险为主线,以提高经济效益和核心竞争力为中心,深化公司改革发展,勇立改革潮头。

 

凝聚向心力

强根铸魂抓党建

没了灵魂,缺少凝聚力,配置再好的队伍也只是一盘散沙。山东众城保安服务有限公司以党建引领,强根铸魂,不断凝聚向心力,提升战斗力。

“我公司将党建入章,把党的领导融入公司治理制度文件中,科学制定党委前置研究讨论重大经营管理‘三张清单’,明确党委在决策、执行、监督各环节的权责,推动党的领导与公司治理深度融合制度化、规范化、程序化。严格落实‘第一议题’制度,强化政治思想学习引领,将理论与实践相融合、相促进,以实际行动保障各项任务加速推进。”山东众城保安服务有限公司党委书记、董事长杜军说。

加强思想建设。公司制定相关制度,将意识形态工作列入部门考核,确保意识形态工作抓实抓细抓出成效。将理论学习计划和宣传思想工作要点相结合,集中培训、个人自学、理论测试等多样形式,筑牢思想根基。利用公司官方网站、微信公众号,及时刊载习近平总书记系列重要讲话和主流媒体报道,强化网络发布信息审核把关,切实维护网络意识形态安全。截至目前,该公司12345市民热线“零投诉”,退役军人“零上访”,客户满意率达100%。

加强组织建设,是加强党的建设的有力抓手。该公司首先抓好支部品牌建设,抓严抓实五星级党支部和“一支部一品牌”的党支部建设工作,精准打造红色引领、创新发展、护航先锋、服务实干等为核心的12个党支部品牌,与“两学一做”结合起来,推动党建工作业务工作深度融合、相互促进。今年上半年先后开展“发现榜样”“我和我的支部”等活动,创建特色案例,打造具有影响力的党建品牌。

做好统战群团工作,全面提高所有职工的统战工作意识。成立统战工作领导小组,提高公司统一战线工作科学化、规范化、制度化水平。

以加强干部队伍建设提升履职能力。坚持党管干部,大力培育干部人才后备力量制定《后备人才培训实施方案》,采取全天侯封闭式管理,组织大队长进行集中培训,其中涉及专业技能、公文写作、绩效考核、队伍管理、党建工作等十四项专业知识,进一步提升管理人员综合素质和管理水平。通过“水城优才,青年人才引进直播带岗”线上推介活动,引进优秀青年人才。上半年,该公司通过“水城优才”人才引进计划招聘10人,为公司发展注入新活力,积极打造一支政治思想过硬、忠诚干净有担当的高素质干部队伍。

以加强廉政建设提升保障力。该公司党委始终把深化作风、纪律建设和党风廉政建设作为工作重点,通过“制度+教育+排查+监管”四个阵地,不断增强党员干部廉洁自律和筑牢拒腐防变的思想防线营造“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的浓厚氛围。

 

提升竞争力

完善制度补短板

完善制度体系建设,提升规范化水平。公司完善法人治理结构,实现董事会外部董事占多数,规范董事会专门委员会,细化董事会、总经理办公会议事规则、清单、授权及报告制度,厘清职责边界,完善《党委会、董事会和经理层办公会议事清单汇总表》,制定《董事会对经理层授权监督细则》,推动公司治理能力现代化。

以对标行动为契机,提升管理效能。积极贯彻落实上级对标管理提升行动要求,按照公司制定的《对标提升行动实施方案》,多次前往先进保安企业重点围绕经营管理、业务拓展、企业文化、人力资源、安全运营五大方面开展全方位对标行动。在经营管理对标方面,完善内控制度14个,修订规章制度12个,严格控制非生产性支出和预算外项目,上半年办公费用同比去年同期下降15%。在业务创新对标方面,深入开展金融外包、智能科技安防工程等业务,预计全年实现300余万元的营业收入。在企业文化对标方面,完善工会相关职能,制定《职工代表大会管理办法》《民主管理评价办法》等相关制度11个。上半年领导班子赴基层指导、调研、谈心12余次,并畅通接待日沟通渠道,班子成员每周四轮流接待职工,真正的为职工排忧解难。在人力资源对标方面,制定《2022年培训计划》,着重抓好对标培训工作,上半年重点围绕改革、法律法规、党建工作、意识形态工作、专业技能等开展内部培训7次,通过培训带动全体职工开展对标实践。在安全运营对标方面,制定《2022年安全生产重点工作》《2022年安全生产培训计划》,科级以上签订《安全生产经营管理责任书》,层层压紧压实安全责任,细化目标分解,以《综合整治隐患排查》《法治宣传月》《安全生产月》等活动为契机,形成职工参与安全、守住安全的长效机制。截止目前,公司始终保持安全运营“零事故”,彻底筑牢安全防线。

 

释放发展潜力

刀刃向内改革

鼎故革新,追求卓越,方能不断释放潜力,使企业长盛不衰。山东众城保安服务有限公司以“刀刃向内”的魄力和勇气,不断进行改革创新,激活企业发展源头“活水”

打破经理层终身制,提升市场化管理模式。该公司推行经理层任期制和契约化管理,上半年重新细化“两书一协议”及三年任期考核指标,严格落实履职清单,实行年度、任期考核,完成占比100%。通过改革,实现授权清单清晰、考核目标明确及薪酬合理的激励机制。

聚焦“三能”机制,激发内部新活力。该公司乘借改革东风,推动三项制度改革向纵深发展。突破干部管理“终身制”,实施全员竞争上岗,晋升32人,实现干部“能上能下”;通过盘活劳动用工管理的“活力”,进行公开招聘、建立合理进退机制,末位淘汰16人,实现员工“能进能出”;通过攻坚收入分配改革“动力”,建立绩效考核、宽带薪酬体系,拉大分配差距,实现分配“能增能减”。通过改革,职工干事创业热情进一步激发,经营效益持续向好发展。上半年,该公司积极参加市属国有国企改革擂台赛,“三项制度”改革案例累计在省级、市级媒体发表7次。

做好“四链”工程,助推发展新机遇。激发“创新链”,做优金融服务业。深耕主责主业,加大银行业务合作力度,积极与邮政、邮储银行洽谈,逐步实现全市守押服务全覆盖。上半年,公司正在积极与省企邮政、邮储银行洽谈,制定《押运、寄库外包服务实施方案》。延伸“产业链”,做强物业服务业。加大对新划入的民安物业公司投入,支持企业人员培训、提升服务能力,探索“互联网+物业”模式整合线上线下资源。上半年,在市国资委的大力支持下,已完成民安物业公司的股权划转。打通“科技链”,做实智慧综合服务平台。积极打造“智慧安防基础、智慧小区、智慧安全、智慧校园服务四大板块协同联动的智慧安防平台,建立健全横向协作、纵向联动的社会综合安防体系。上半年,公司积极推动县市区三级平台与公司安全运营中心大数据分析平台融合,其中两个县已完成三级平台建设,实现数据共享、互联互通在线实时监控与调度,降低安全风险隐患。助推“发展链”,做大涉案财物专业服务。加大“四争”项目谋划实施,积极搭建公、检、法、纪执法部门互联互通的跨部门涉案财物管理工作信息平台,构建我市跨部门涉案物品集中管理服务中心。积极探索我市罚没公务仓试点项目,构建我市涉案财物和罚没公务仓信息化、专业化、现代化的服务模式。